Eiffel IG : "La clientèle patrimoniale représente désormais environ 15 % de nos encours"

Après une année 2025 marquée par une forte dynamique de croissance, Eiffel Investment Group aborde 2026 avec confiance, méthode et prudence. Entre montée en puissance de ses stratégies historiques, accélération à l’international et anticipation des mutations du crédit privé et de la transition énergétique, le groupe confirme son cap et ses ambitions.

Le message de Fabrice Dumonteil, président d'Eiffel Investment Group à ses partenaires

En 2026, nous poursuivons une croissance durable et ambitieuse

En 2025, Eiffel a poursuivi sa trajectoire de croissance : 8 milliards d’euros d’encours (engagement non appelés inclus au 30/09/2025), un peu plus d’un milliard de croissance nette, plus d’un milliard d’euros investis dans une grosse cinquantaine de transactions, et plus de 150 millions d’euros distribués à nos investisseurs (au mois de décembre 2025). L’équipe continue à se renforcer : nous sommes désormais 120, autour d’un management très stable.

Cette croissance est propulsée par nos moteurs historiques – actifs privés (crédit, infrastructures, private equity), transition énergétique, impact, innovation… – et deux moteurs plus nouveaux qui sont bien montés en puissance cette année, la clientèle wealth et l’international.

Institutionnels : des stratégies flagship qui changent d’échelle

Côté institutionnels, Eiffel Energy Transition III¹, le troisième millésime de notre stratégie flagship de dette d’infrastructures de transition énergétique, est devenu le premier fonds d’Eiffel à dépasser le milliard d’euros (closing final au hardcap de 1,2 milliard). Eiffel Impact Debt III¹, le troisième millésime de notre stratégie de dette privée corporate, devrait suivre le même chemin en 2026.

Clientèle patrimoniale : une contribution désormais significative

La clientèle patrimoniale représente désormais environ 15 % de nos encours (au mois de décembre 2025), grâce notamment aux succès de :

• notre gamme de fonds « evergreen » (dont Eiffel Infrastructures Vertes qui réplique nos stratégies d’infrastructures de transition énergétique)

• notre gamme de fonds de private equity (FCPI-FCPR)

• notre fonds obligataire daté (Eiffel Rendement 2030)

Une base d’investisseurs de plus en plus internationale

Géographiquement, nos investissements sont depuis longtemps bien diversifiés en Europe – de plus en plus aussi en dette privée corporate, historiquement plus française. La nouveauté cette année est que plus de la moitié des fonds levés par Eiffel en 2025 provient d’investisseurs internationaux (Benelux, Allemagne, Italie, Scandinavie, Canada…).

Enfin, pour finir sur 2025, les performances de nos flagships ont été globalement bonnes cette année.

2026 : continuité stratégique et nouveaux relais de croissance

En 2026, nous poursuivons la même trajectoire. Les deux principaux projets sont la levée d’Eiffel Impact Debt III¹, qui a déjà collecté près de 500 millions d’euros sur le milliard visé, et le premier closing d’Eiffel Green Molecules II¹, qui visera à amplifier le succès d’Eiffel Gaz Vert¹, sur le thème porteur des molécules vertes. Et nous vous reparlerons d’ici quelques mois d’une innovation majeure sur laquelle nous travaillons.

Paradoxalement, le crédit privé et la transition énergétique – les domaines dans lesquels nous nous développons le plus – apparaissent sous pression dans l’actualité récente.

Crédit privé : des turbulences… surtout américaines

Avec quelques faillites emblématiques, le crédit privé semble entrer dans une zone de turbulences aux États-Unis. Il est trop tôt pour dire s’il y aura un impact significatif en Europe, probablement pas, et quoi qu’il arrive, notre approche défensive, basée sur des leviers bas et des structures solides, sera particulièrement adaptée. Et ma conviction est que la tendance de fond de désintermédiation qui alimente la forte croissance du crédit privé européen depuis une bonne dizaine d’années est là pour durer.

Transition énergétique : l’entrée dans la « transition 2.0 »

La transition énergétique traverse elle aussi une phase de maturation. Les sociétés du secteur qui n’ont pas anticipé, ou pas réussi, le passage à la « transition 2.0 » – devenir fournisseur de services énergétiques plutôt que simple développeur d’actifs – ont plus de mal à se financer. Mais là encore, la tendance de fond est puissante. On parle peut-être aujourd’hui moins d’écologie et d’environnement et davantage de souveraineté et de compétitivité énergétique, mais l’enjeu pour l’Europe et le secteur est le même. Eiffel a évidemment anticipé cette évolution et finance les acteurs de cette transition 2.0 depuis longtemps (hybridation, efficacité, molécules, services…) ; nous sommes donc très bien positionnés pour créer de la valeur dans cet environnement plus exigeant.

Bref, tout en étant prudents et agiles – la politique nationale et la géopolitique mondiale nous y incitent fortement – nous sommes résolument optimistes pour les stratégies d’Eiffel. Nous ferons tout pour continuer à vous livrer des performances financières et extra-financières solides.

Fabrice Dumonteil
Président, Eiffel Investment Group

¹ Fonds réservés aux investisseurs professionnels.