Découvrez Arkéa Asset Management, un acteur engagé auprès des partenaires CGP

<p>Bonjour, bienvenue dans le Talk Marchés Zoom Invest. Aujourd'hui, nous avons le plaisir de recevoir la société Arkéa Asset Management avec Stéphane Cadieu qui est président du Directoire. - Bonjour Stéphane. - Bonjour Benjamin. Et nous recevons également Guillaume David, qui est directeur du Développement. Bonjour Benjamin. On va parler de cette belle maison qu'est Arkéa Asset Management puisque le Crédit mutuel Arkéa a choisi de regrouper deux activités, deux entités historiques du groupe, qui étaient Federal Finance Gestion et Schelcher Prince Gestion sur une seule marque. Ce n'est pas facile à dire, on essaye. Du coup, ce sera plus facile avec Arkéa Asset Management Stéphane, quelle est l'ambition de ce nouveau groupe ?

</p><p>Très clairement, l'ambition est, via l'union de l'ensemble des expertises de gestion du groupe Arkéa en matière de gestion d'actifs, d'acccélérer notre développement auprès de l'ensemble des parties prenantes en termes de distribution, que sont les institutionnels, les assureurs, les conseillers en gestion de patrimoine, les banquiers privés et également le retail. C'est vraiment un projet qui vise aussi à améliorer la visibilité de ce métier pour en simplifier sa distribution auprès de ses partenaires. L'encours aujourd'hui à peu près de la Maison, les objectifs ? Et puis, quel est à peu près ce que vous avez fait comme collecte, pour nous donner un exemple, sur l'année 2024 ?

L'union de ces deux sociétés de gestion nous permet d'afficher des encours sous gestion de 58 milliards d'euros, à l'heure où on se parle, pour des équipes d'environ 200 personnes. </p><p>Nous sommes sur de belles dynamiques sur nos deux sociétés historiques, sur nos deux expertises, puisque nous avons sur l'ensemble de l'année 2024 réussi à collecter 5,6 milliards d'euros, vraiment de très belles collectes, à la fois sur des produits de la gamme Schelcher sur nos gammes de gestion obligataires, type convexe, mais également sur des produits de la gamme historique de Federal, à travers notamment les produits structurés qui ont été un très gros collecteur en 2024. Vous allez faire des envieux avec ces chiffres de collecte.

Guillaume, quelle est la feuille de route de cette nouvelle entité, notamment sur la partie développement ? Vers qui vous allez vous adresser ? Nos axes de développement, c'est clairement l'externe, c'est-à-dire à la fois la clientèle institutionnelle et la clientèle qu'on appelle retail, c'est-à-dire nos amis partenaires, CGP ou banques privées. </p><p>Notre volonté, c'est de proposer des produits solides, des produits performants, et aussi d'innover. Il y a des tensions géopolitiques en ce moment, c'est de proposer les produits qui peuvent répondre à ça. Merci, Guillaume. Finalement, quel positionnement aujourd'hui de votre gamme par rapport aux cibles de clients que vous allez adresser ?

Au final, notre objectif, c'est de proposer les mêmes stratégies aux clients institutionnels et aux clients retail. On le voit, il y a une dynamique de retailisation. Par exemple, on des stratégies non cotées sur la dette privée : ces stratégies, on travaille dessus pour les proposer prochainement à nos partenaires. Vous allez réadapter les produits de l'institutionnel pour pouvoir les commercialiser sur la partie retail. Exactement. Merci, Guillaume. </p><p>Stéphane, que deviennent les modèles historiques, les modèles de gestion des deux maisons que vous avez fusionnées ? C'est une très bonne question parce que c'est la question que beaucoup de clients nous posent.

C'est vrai que c'est important de rassurer puisque, comme je l'ai dit, ce regroupement des deux entités vise à unifier, à avoir une offre unifiée et à avoir une organisation optimisée, mais elle ne remet pas en cause les équipes de gestion dans leur façon de gérer. Nous avions deux sociétés avec des ADN respectifs et forts, et différenciés. Et nous avons souhaité bien préserver l'étanchéité entre les deux équipes de gestion. Ce que nous avons unifié, ce sont les fonctions support, les fonctions commerciales, les fonctions régaliennes.

</p><p>Vraiment, l'objectif est de préserver ces ADN pour que les clients qui souscrivaient tantôt au produit Schelcher et tantôt au produit Federal historiquement continuent de pouvoir dormir tranquille sur ces produits-là. Les stratégies de gestion ne sont pas remises en cause, ne sont pas modifiées, et continueront d'être alimentées, vivantes dans l'esprit qu'était l'esprit Schelcher auparavant et l'esprit Federal auparavant.

D'ailleurs, c'est pour ça que dans notre offre aujourd'hui, dans notre offre de gestion cotée, nous avons deux gammes de gamme produits : une gamme qui porte le nom de Schelcher Convictions avec des produits estampillés Schelcher qui traduiront bien l'ADN de gestion obligataire convexe qui était celle de Schelcher, et puis une gamme de gestion Arkéa qui reprendra l'ancienne gamme Federal sur des produits plus de gestion de cœur de portefeuille. </p><p>Donc vos partenaires ne seront pas perdus, très important. Guillaume, les stratégies identifiées pour 2025, quelles sont-elles ? Qu'est-ce qui vous tient à cœur ? Qu'est-ce que vous avez porté ?

On a vu que le début d'année est très fluctuant : les annonces de Trump, la volatilité qui augmente, les taux qui devaient baisser, qui remontent. Qu'est-ce que vous mettez en avant en ce début d'année 2025 ? Côté obligataire, pour avoir un rendement prédictible, on a un fonds à échéance, Schelcher Global Yield 2028, et son petit frère arrive bientôt, c'est le 2031. Côté toujours obligataire, on a un fonds Schelcher Flexible Short Suration qui permet d'avoir une gestion opportuniste du segment obligataire. Il ne faut pas oublier les actions.

</p><p>Côté actions, on a à la fois des fonds indiciels, Arkéa Indiciel US, qui est bien connu de nos amis partenaires, et aussi des fonds que j'aime bien, la gamme Arkéa Focus, une gamme de fonds thématiques qui captent les méga tendances avec une grande tendance qui s'appelle European Economy. On comprend bien que c'est sur la souveraineté européenne. Et le second, c'est Intelligence Artificielle qui, on le sait bien aussi, dans ces prochaines années, sera un pilier de croissance de nos économies. Effectivement, des thématiques globalement assez porteuses sur ces marchés. Et puis, l'obligataire.

On a vu, deux jambes : la partie obligataire avec un fonds fermé et de portage et un fonds ouvert, et puis cette partie actions avec vos stratégies sur le European Economy et sur l'intelligence artificielle. Messieurs, merci beaucoup, c'était passionnant. </p><p>Ça nous a permis de découvrir Arkéa Asset Management, cette belle maison qui a fusionné deux entités historiques. On vous souhaite bien évidemment de réussir vos ambitions, une très belle collecte pour 2025 ! Et puis, on vous dit bien évidemment à très bientôt sur Zoom Invest. Merci ! - Merci Benjamin. - Au revoir. </p>