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Swiss Life Asset Managers détaille sa stratégie premium dans l’hôtellerie de plein air.
Swiss Life Asset Managers présente une approche ciblée de l’hôtellerie de plein air, positionnée sur des campings haut de gamme à taille humaine plutôt que sur le mass-market.
Après un premier millésime décrit comme un succès, la société met en avant une stratégie lisible : transformer des campings de moyenne gamme en établissements quatre ou cinq étoiles, avec un fort alignement d’intérêts.
Le marché est aujourd'hui, majoritairement fait d'indépendants, donc des privés qui possèdent leur camping. Il y a à peu près 60 à 70 % d'indépendants. Néanmoins, la génération du chiffre d'affaires, majoritairement aujourd’hui, ou pour moitié, est drivé par les grosses chaînes qui existent. Et nous, ce que l'on propose comme produit, c'est plutôt une expertise haut de gamme de l'hôtellerie de plein air, plutôt avec des campings à taille humaine, entre 100 et 250 emplacements, qui eux, vont éviter le mass-market, et arriver vers des mobil-homes les uns à côté des autres. Donc nous, on est plutôt une niche haut de gamme, dans ce monde de l'hôtellerie de plein air.
En effet, c'est une expertise que l'on a sur l'institutionnel depuis plus de dix ans. Nous avons voulu étendre cette expertise sur la partie retail, donc aux clients particuliers, tout en gardant ce côté premium haut de gamme. Et ça a été un réel succès. On a levé près de 40 millions sur ce premier millésime et c'est une solution accessible à partir de 100 000 €, et qui a su répondre à un réel besoin, que ce soit pour des personnes morales qui souhaitent bénéficier d'un report de fiscalité suite à la cession de leur entreprise... Le fameux 150-0 B ter et non pas O B ter ! C’est 150-0 B ter.
Mais aussi pour des personnes physiques, qui voulaient de la diversification en capital investissement et une exposition à de l'immobilier, sans être soumis à l'IFI et avec une exonération à l’IR des plus-values. C'est aussi une stratégie qui est très lisible et très concrète pour les clients finaux où l'on cible des campings de moyenne gamme pour les transformer justement en quatre ou cinq étoiles. Et grâce à cette montée en gamme, c'est là qu'on arrive à dégager beaucoup de valeur. Et là où on va se différencier, c'est que Swiss Life Asset Managers a pris une participation au capital de l'exploitant. Donc, ce sont les fonds propres de la société de gestion qui sont engagés dans le projet.
Et donc on a un alignement d'intérêt qui est très fort et très rassurant pour les clients finaux.