Amplegest : trois expertises portées par la gestion active

Stéphane : Je reçois maintenant, et j’en suis ravi, Paul, d’Amplegest. D’abord Paul, évidemment, sacro-sainte question : comment se passe cette version 2025 ? Moi, je trouve qu’il y a une grosse dynamique, beaucoup de monde cette année. Est-ce que c’est ta sensation aussi ?

Paul : Bonjour Stéphane. Oui, je suis d’accord avec toi. Patrimonia, c’est l’événement incontournable pour les professionnels de la gestion d’actifs en France. Il y a beaucoup de monde cette année.

Amplegest est présent sur le salon depuis de nombreuses années. Je ne trahis aucun secret en disant que nous serons là l’année prochaine également. Nous serons là parce que c’est important pour nous.

Amplegest, c’est de la gestion active. Nous venons sur le salon pendant les deux jours avec tous les gérants pour présenter les trois gammes. Amplegest, c’est une boutique de gestion. Nous gérons 5 milliards d’euros sur trois gammes : une gamme de fonds actions avec les fonds Amplegest, une gamme de fonds obligataires avec les fonds Octo, et une gamme de fonds flexibles avec la gamme Nova.

C’est important pour nous de venir avec les gérants. Toutes les stratégies de gestion sont représentées pendant les deux jours. C’est l’occasion de passer sur le stand, de boire un café, d’échanger sur les stratégies de gestion, sur les valeurs que nous avons sélectionnées en portefeuille, sur les choix qui sont faits aujourd’hui et évidemment sur les perspectives.

Stéphane : Comment sens-tu justement le contact avec mes confrères CGP ? Qu’est-ce qui te remonte ? Qu’est-ce qu’ils demandent, qu’est-ce qu’ils attendent d’Amplegest en ce moment ?

Paul : On en parlait tous les deux un peu en off avant cette interview. Ils sont demandeurs. Il y a un contexte géopolitique un peu particulier depuis le début de l’année. C’est dans ces moments-là qu’il faut être à leur contact. C’est pour cela que nous venons avec les gérants.

Amplegest est une société de gestion dynamique, dynamique aussi par sa collecte. Aujourd’hui, toutes nos gammes de fonds sont en collecte nette positive depuis le début de l’année, avec plus de 150 millions d’euros collectés.

Je te disais qu’Amplegest, c’est 5 milliards d’euros d’actifs sous gestion : 2,5 milliards en asset management et également 2,5 milliards en gestion privée. Nous retrouvons un peu la même dynamique de collecte sur nos mandats et sur la gestion pilotée.

Stéphane : Est-ce que tu peux nous parler un peu de la gestion active ? Tu as placé au début que les gérants venaient pour défendre la gestion active. Est-ce le retour de la gestion active, si tant est qu’elle se soit retirée du marché ? Est-ce que tu sens vraiment un regain d’intérêt de mes confrères, au lieu de nous parler de trackers et d’ETF tout le temps ?

Paul : Il faut de tout pour construire une allocation. Mais j’insiste : Amplegest, c’est une boutique de gestion active.

Cela a beaucoup de sens sur une gamme de fonds obligataires. C’est le cas d’Octo Crédit Value, que tu connais bien, et qui surperforme très largement son indice depuis plusieurs années maintenant. C’est le retour de la gestion obligataire, oui.

Dans ce contexte, nous lançons cette année un fonds qui vient compléter une gamme de fonds déjà existante.

Pour rappel, Amplegest, c’est la gestion actions, Octo la gestion obligataire et Nova la gestion flexible, tout cela sous une seule et même entité, la société de gestion Amplegest.

Sur notre partie actions, nous avons une gamme de fonds existante qui s’appelle la gamme Pricing Power. Elle est composée d’Amplegest Pricing Power, fonds zone euro historique. Nous avons créé il y a deux ou trois ans Amplegest Pricing Power US. Et nous avons lancé en milieu d’année le troisième fonds, Amplegest Pricing Power World.

Les trois fonds partagent la même philosophie de gestion : des fonds concentrés, avec 30 à 40 valeurs, des fonds de conviction, un top 10 qui représente 50 % de l’allocation. Toutes les valeurs qui composent ces portefeuilles ont le même point commun : le pricing power.

Le pricing power, c’est la capacité qu’ont certaines entreprises à ériger des barrières à l’entrée insurmontables pour leurs concurrents, ce qui leur permet de préserver leurs marges et d’avoir une meilleure visibilité à long terme.

Stéphane : Est-ce qu’il y a autre chose à mettre pour nos clients chez Amplegest, ou cela te va ?

Paul : Oui, il y aura autre chose. Nous allons revenir très prochainement avec une actualité sur la thématique des small et micro caps, mais je ne peux malheureusement pas t’en parler pour l’instant.

Stéphane : On n’en parle pas, vous attendrez. Parfait, merci Paul. Merci pour l’exercice, qui est spécial, avec beaucoup de monde autour de nous. Merci en tout cas.

Paul : Merci à toi. À bientôt sur le salon.