Ostrum, Loomis, Flexstone, Mirova : le panorama des expertises des principaux affiliés de Natixis IM à redécouvrir avec Gad Amar

Stéphane : On va rentrer dans l’univers d’une très grande maison de gestion, Natixis. Merci de nous rejoindre ce matin à Patrimonia 2025. La question habituelle : comment se passe ce salon cette année ?

Gad Amar : Écoute, je suis arrivé ce matin par le train de 7 heures, donc un peu brutal pour ce qui me concerne. Mais je suis émerveillé par le nombre de participants. Très grosse affluence dès l’ouverture. Je pensais passer à l’hôtel, on m’a dit de venir tout de suite, et je crois que j’ai bien fait.

Stéphane : On a quelques minutes devant nous, on va parler un peu de l’univers Natixis. Mais d’abord, est-ce que tu peux nous donner un peu la vision globale du contexte que tu as actuellement ?

Gad Amar : Absolument. Tu fais bien de nous remémorer Natixis, grande maison, près de 1 400 milliards sous gestion avec notre système multi-affilié.

Qu’est-ce qu’on observe depuis le début de l’année ? Dans le monde extrêmement dynamique des conseils en gestion de patrimoine, la consolidation continue. Mais nous sommes aussi extrêmement attentifs à l’émergence de nouveaux participants sur le marché, qui amènent du sang neuf, des compétences différentes. Il y a beaucoup d’ambition.

C’est donc un marché extrêmement dynamique dans la gestion de patrimoine.

Stéphane : Qui s’adresse aussi à une autre génération de clients peut-être. Cela ne va pas s’arrêter là, avec une grande mutation qui arrive.

Gad Amar : Grande mutation, professionnalisme qui continue de s’agrémenter. Nous sommes ravis de voir cela. Cela nous permet d’avoir des discussions d’une immense qualité avec des partenaires toujours plus nombreux et toujours plus professionnels.

Stéphane : Un univers, une galaxie Natixis très dense d’un point de vue offre. Aujourd’hui, on va parler un peu obligataire, par exemple, pour commencer.

Gad Amar : Exactement. Tu as raison, c’est la chance d’avoir une maison aussi grande avec autant d’expertises, une boîte à outils formidable pour nos partenaires.

En obligataire, on ne peut pas tout expliquer, mais il est vrai que nous nous appuyons sur les compétences de notre partenaire Ostrum. Nous avons eu de grands succès sur des stratégies comme l’ultra short de chez Ostrum, qui a permis de répondre à un contexte de marché bien particulier.

En partenariat avec nos amis d’Ostrum, nous continuons à positionner de nouveaux produits qui répondent davantage au contexte obligataire de baisses de taux potentielles, qui permettent d’aller chercher du yield et qui répondent aux attentes de nos partenaires et clients.

Stéphane : Tu as un exemple rapide sur l’obligataire ?

Gad Amar : Nous sommes en train de positionner un fonds plutôt sur le high yield, qui va permettre de tirer profit du contexte de marché et de répondre aux attentes et aux besoins des clients de nos partenaires.

Stéphane : Autre stratégie que tu veux mettre en avant ?

Gad Amar : On vient de voir l’intervention du président Trump hier soir. En tout cas, le marché américain reste extrêmement dynamique, et nos partenaires nous confirment l’intérêt de leurs clients.

Nous avons une stratégie chez Loomis Sayles qui s’appelle US Growth, qui fait un parcours sans faute depuis de très nombreuses années. C’est une stratégie avec une taille considérable, une qualité de sélection de titres, donc toujours de la gestion active, qui est notre ADN. Elle est positionnée sur la croissance, dans des sociétés que nous détenons sur des positions très longues, et qui permettent de délivrer un rendement magnifique pour les clients et une performance dans les portefeuilles.

Stéphane : D’autres expertises dans d’autres zones géographiques ?

Gad Amar : Je dirais peut-être davantage dans l’innovation produit. Aujourd’hui, nous avons construit un fonds de private equity qui permet de répondre à ce besoin, notamment réglementaire, sur tout ce qui concerne l’offre dans les contrats d’assurance vie, mais aussi aux clients, dans tout ce qui est actifs réels et private equity.

Nous l’avons fait avec notre affilié Flexstone, qui a un historique et une expertise depuis 25 ans sur le private equity, les marchés du secondaire, le primaire et le co-investissement. Nous avons construit une stratégie qui permet au grand public, tout en préservant son ADN institutionnel, de bénéficier de cette expertise via des FCPR très accessibles.

Cela permet bien sûr à nos partenaires d’offrir cela à leurs clients avec une qualité institutionnelle, un objectif de performance à deux chiffres et des frais très raisonnables, justement pour préserver tout cela et donner une vraie expérience de private equity à la clientèle grand public.

Stéphane : À ma connaissance personnelle, pour les sociétés de gestion avec lesquelles j’ai travaillé ou travaille encore, où en est-on sur Mirova, sur l’offre de Mirova ? Y a-t-il quelque chose en ce moment à regarder ?

Gad Amar : Évidemment, toutes les équipes sont à la disposition de tout le monde. On ne peut pas tout dire maintenant, mais tu as bien raison de parler de Mirova.

Notre groupe est constamment en mouvement. Nous avons deux expertises qui se ressemblent un peu, chez Mirova et chez Thematics. Elles sont différentes, mais nous avons pris la décision de les rassembler pour leur donner encore plus de potentiel, plus de reach, plus de scale.

Cela permettra d’offrir des stratégies encore plus intéressantes. Le rapprochement est en cours et sera effectif courant 2026 et au-delà. Nous avons de très grandes ambitions pour compléter notre offre, en préservant bien sûr l’ADN de Thematics, qui sera au sein de Mirova, et l’innovation et l’avant-garde connues chez Mirova depuis de très nombreuses années.

Stéphane : Merci beaucoup Gad pour ce point complet et précis, et bon salon.

Gad Amar : Merci également, à bientôt.